Cultivar em meio a um fiasco de contratações

(Minghui.org) No final do ano, um segurança da divisão de administração de imóveis da nossa empresa pediu demissão. O gerente do departamento solicitou ao RH que recrutasse alguém o mais rápido possível, a fim de evitar problemas com a segurança da empresa. Como gerente de RH, designei rapidamente o Supervisor Sun para iniciar o processo. Como a empresa tem uma boa reputação e a vaga de segurança não exige altas qualificações, recebemos muitas candidaturas. Ao ver o Supervisor Sun entrevistar candidatos diariamente, fiquei otimista, acreditando que preencheríamos a vaga antes do Ano Novo. No entanto, alguns eventos inesperados ocorreram.

Após mais de duas semanas de entrevistas, o Supervisor Sun recomendou vários candidatos, todos os quais entraram em período probatório com a aprovação do líder da equipe de segurança. Infelizmente, todos os funcionários em teste pediram demissão no dia seguinte, sem exceção. Quando perguntados sobre o motivo, todos hesitaram e responderam: “O salário é baixo, o trabalho é duro e as exigências são muito altas. Não consigo fazer isso.”

Meu instinto me dizia que algo estava errado. O “salário baixo, o trabalho duro e as exigências altas” não eram novidade; eram a realidade do trabalho há muitos anos, e não tínhamos problemas com contratações anteriores. A insatisfação com as exigências não ocorreria da noite para o dia. Havia apenas uma possibilidade: a equipe de segurança não queria novos funcionários. Mas por quê?

Com essa pergunta em mente, pedi ao Supervisor Sun que conversasse com o líder da equipe de segurança. No entanto, ele repetiu o que os novos contratados que haviam se demitido haviam dito. Em seguida, conversei com o gerente do imóvel, que repetiu os mesmos pontos do líder da equipe de segurança. Mas todos na empresa sabiam que o gerente do imóvel era incompetente e frequentemente era deixado de lado pelo poderoso líder da equipe de segurança. Portanto, não conseguimos obter nenhuma informação útil dele.

O prazo de recrutamento estava se aproximando e, como gerente de RH, eu sabia que seria chamado na reunião semanal da empresa por não preencher a vaga no prazo; o gerente de imóveis e a gerente geral Wang ficariam descontentes porque estávamos com dificuldades para contratar alguém para uma posição tão simples. Foi difícil para mim, pois não conseguia explicar por que isso estava acontecendo.

Quando eu pensava que estava em apuros, as coisas tomaram um rumo inesperado. A supervisora Sun me disse que um parente de um de nossos funcionários seria entrevistado e que ela havia providenciado para que ele descobrisse o que estava acontecendo na equipe de segurança. Como esperado, soubemos rapidamente de todos os detalhes no dia seguinte. Assim que ele se juntou à equipe, todos o trataram “bem” e se revezaram para influenciá-lo: “Este cargo oferece um salário baixo, exige muito trabalho e tem altas exigências. Mais de uma dúzia de seguranças já vieram e foram embora. Você foi enganado. Ainda quer trabalhar aqui?”

Diante dessa representação negativa, até um tolo conseguia perceber que a única opção era pedir demissão imediatamente. Senti um arrepio ao ouvir o relato dele e percebi que a equipe de segurança havia armado uma armadilha para dissuadir todos os novos contratados. Ao criar a impressão de que o salário do cargo de segurança era muito baixo para atrair funcionários, todos na equipe receberiam um aumento salarial. A equipe de segurança usou essa tática desonesta para jogar a culpa no departamento de RH.

Assumir a culpa era um problema menor para mim, mas manchar a reputação da empresa em um mercado tão competitivo era uma preocupação séria. O gerente do imóvel claramente desconhecia a má conduta de seus subordinados e continuava culpando o RH por ser ineficaz e incapaz de contratar funcionários. Sentindo-me injustiçado, a raiva tomou conta de mim. Não havia tempo para hesitar — eu precisava relatar isso à gerência imediatamente.

Fui imediatamente ao escritório da gerente geral Wang para informá-la do que havia descoberto. Wang tem uma opinião muito boa sobre mim e geralmente concorda com minhas propostas. Então, eu estava confiante de que ela repreenderia o departamento de segurança. Inesperadamente, a gerente geral Wang respondeu com raiva: “Vocês estão se esquivando de suas responsabilidades e encontrando defeitos uns nos outros. Deixe-me ver como vocês resolvem isso!” Fiquei atordoado. Naquele momento, as palavras “vocês estão se esquivando de suas responsabilidades” ressoaram em meus ouvidos.

Sou um cultivador e precisava olhar para dentro. Tentei perceber meus colegas de trabalho como praticantes do meu grupo de estudo do FaLei e princípios; os ensinamentos do Falun Dafa que estavam me dando conselhos. Será que minha raiva, minhas queixas e colocar a culpa nos outros estava de acordo com a mentalidade de um cultivador? Eu havia me esquecido completamente de que era um cultivador e deveria abordar os problemas de forma diferente das pessoas comuns.

Olhar para dentro não é a ferramenta mágica para nós, cultivadores? Deveria funcionar ao encontrar problemas em qualquer lugar. Em vez de reclamar, culpar os outros ou fugir da responsabilidade, precisava olhar para dentro para encontrar o que havia feito de errado. Sem dúvida, encontraria a melhor maneira de resolver o problema. Levantei-me e saí em silêncio. Eu já sabia o que deveria fazer.

Depois de retornar ao escritório, revisei calmamente os detalhes de todo o incidente e identifiquei meu problema. Em vez de simplesmente contratar um novo funcionário quando uma vaga fica vaga, o primeiro passo dos profissionais de recrutamento deve ser verificar se a carga de trabalho deve ser dividida entre os funcionários existentes para melhorar a eficiência. Quando surgem problemas, uma investigação aprofundada deve ser conduzida para encontrar a causa raiz e resolvê-los, em vez de simplesmente repassá-los à gerência.

De uma perspectiva mais ampla, quando um departamento encontra um problema, ele deve ser utilizado para prevenir problemas sistêmicos em toda a empresa, em vez de apenas abordar um sintoma. Diante disso, reconheci várias deficiências. Não havia motivo para culpar os líderes de outros departamentos. Quando mudei meu foco para mim mesmo, concentrei-me em encontrar uma solução.

Prontamente, providenciei para que o Supervisor Sun realizasse uma pesquisa salarial em todo o setor, com foco em funções de segurança, para que pudéssemos nos comparar com nossos concorrentes. Descobrimos que os salários para cargos de segurança em nossa empresa eram realmente baixos. Em seguida, discuti com tato a carga de trabalho dos cargos de segurança com o gerente e de imóvel, destacando a possibilidade de redução de pessoal.

Isso me levou a apresentar à gerência um Relatório de Ajuste Salarial para o próximo ano, incluindo planos razoáveis para os salários de vários departamentos e cargos da empresa. Entre eles, o plano de ajuste da equipe de segurança previa a redução de um funcionário na equipe de segurança e o aumento do salário mensal de cada membro em 300 yuans. Após os cálculos, o aumento salarial custaria menos do que o salário de um único funcionário. Esse plano não apenas economizou dinheiro para a empresa, mas também deixou os funcionários da equipe de segurança felizes. Mais importante ainda, durante a crise, a empresa ajustou seus salários gerais, permitindo-lhe manter sua vantagem competitiva neste mercado competitivo.

Alguns dias depois de apresentar o relatório, a Sra. Wang me chamou em seu escritório. Ela elogiou o plano e discutiu alguns detalhes. Depois da nossa conversa, ela sorriu e me provocou: “Olha você sorrindo agora, que lindo! Quando você me relatou o problema da equipe de segurança pela primeira vez, você mal parecia você mesmo, estava tão chateado e com raiva.” Ao pensar na minha mentalidade naquele dia, percebi o quão feio eu devia estar. Eu estava tomado por uma indignação hipócrita e agora me sentia envergonhado. Felizmente, acordei a tempo e resolvi o problema com a mentalidade de um cultivador.

Com esse incidente, refleti sobre meu trabalho e adquiri uma compreensão mais profunda do meu desenvolvimento.

No final de cada ano, o presidente do conselho realiza avaliações de desempenho presenciais para executivos de nível médio e sênior, o que deixa todos ansiosos. Este ano, usei uma apresentação em PowerPoint para transmitir minha mensagem principal durante a avaliação: ao comparar nossa situação com a concorrência e o mercado complexo, enfatizei a importância de usar meu desejo de me aprimorar como exemplo para ajudar a tornar nossa força de trabalho mais eficiente.

Durante a avaliação de desempenho, notei que o presidente observava minha apresentação com uma expressão solene. Na sessão final de avaliação, ele elogiou minha clareza de pensamento sobre o assunto: “Nestas circunstâncias, ser capaz de encarar as questões dessa maneira demonstra uma espécie de coragem. Essa abordagem, que começa consigo mesmo para encontrar uma solução para o problema, é verdadeiramente única. Se todos os executivos de nível médio e sênior da empresa pudessem pensar e agir como o gerente de RH, o desenvolvimento da empresa seria ilimitado.” Claro, ele me deu uma nota altíssima na minha avaliação. A gerente geral Wang também me olhou com aprovação. Todos sabiam que eu pratico o Falun Dafa.

Em um piscar de olhos, o Dafa se espalhou pelo mundo por 33 anos. Os praticantes do Dafa seguem os princípios do Fa como guia e incorporam o cultivo em todos os aspectos de suas vidas. Quando olho para dentro e considero o sucesso dos outros como meu objetivo, experimento a profunda grandeza do Dafa.