(Minghui.org) Saudações, Mestre! Saudações, colegas praticantes!
Mudei-me para os Estados Unidos em 1994. Estava na faculdade em 1997 quando um familiar que praticava o Falun Dafa me levou para ouvir uma palestra do Mestre Li em São Francisco.
Fiquei profundamente impressionada com os ensinamentos do Mestre sobre os princípios do Fa do cosmos e do espaço-tempo, e decidi praticar o Falun Dafa. Eu não fazia ideia do que era cultivo. Fui treinada pela ciência moderna, acreditando que “ver é crer”. Mas não tive nenhuma dúvida sobre o que o Mestre ensinava. Os dois primeiros anos do meu cultivo foram os momentos mais felizes da minha vida. Fiquei fascinada pelas histórias milagrosas compartilhadas pelos colegas praticantes. Eu estava em um verdadeiro ambiente de cultivo, onde todos se esforçavam para estudar o Fa e melhorar seu xinxing, e era maravilhoso. No entanto, esse ambiente pacífico mudou rapidamente quando o Partido Comunista Chinês (PCC) começou a perseguir o Falun Dafa.
Em 1999, o PCC lançou uma campanha em larga escala para tentar eliminar o Falun Dafa. Esse ano também marcou minha formatura na faculdade e o início da minha carreira no Ocidente. Embora eu não morasse mais na China, senti uma pressão imensa. Além disso, não compreendia bem a sociedade ocidental e não tinha renda fixa. Como alguém nova no mercado de trabalho, senti-me perdida e insegura. Não tinha referência sobre como continuar meu cultivo.
Como eu não entendia bem o Fa, e os praticantes iniciaram muitos projetos de esclarecimento da verdade e expor a perseguição, eu adotei uma atitude despreocupada em relação ao meu trabalho diário. Pensei que o período de retificação do Fa acabaria em breve, então era suficiente apenas passar por qualquer emprego. Essa mentalidade também se refletiu nos projetos de esclarecimento da verdade que participei mais tarde—eu os considerava apenas temporários. Não fazia planos de longo prazo e carecia de profissionalismo. Na época, eu não percebia que essa mentalidade de curto prazo era, na verdade, um produto da cultura do PCC na qual fui doutrinada. Pensava que apenas dedicar muito tempo e energia aos projetos significava que eu estava cultivando diligentemente.
Olhando para trás agora, vejo minhas limitações.
Tenho cultivado e trabalhado na sociedade comum por mais de 20 anos. À medida que estudei o Fa mais profundamente e conforme a retificação do Fa avança, meu entendimento sobre o caminho de cultivo em que estou se aprofundou. Aqui estão alguns dos meus entendimentos recentes.
Cultivar em um ambiente complexo
Na sociedade humana comum, tudo gira em torno da busca por fama e ganho. Nas empresas do Ocidente, se você não fala sobre aumentos ou promoções, a liderança pode presumir que você não tem motivação nem potencial. Quando entrei no mercado de trabalho, acreditava que, por ser cultivadora, não deveria competir por fama ou lucro como as pessoas comuns — bastava concluir minhas tarefas. Minha capacidade foi reconhecida, mas eu era “desconhecida” pela administração. Essa mentalidade guiou minha vida profissional por muitos anos.
Trabalho na área de biotecnologia. Depois que fui trabalhar em uma nova empresa há quatro anos, o novo campo e as novas responsabilidades me deram uma perspectiva renovada.
Havia oito pessoas em nosso departamento, e meu supervisor era o chefe do departamento. Ann, outra colega e eu tínhamos, cada uma, dois assistentes de pesquisa e éramos responsáveis por diferentes projetos. Ann era mais velha do que eu, tinha um diploma mais avançado e trabalhava com nosso supervisor havia muitos anos. Mas, por algum motivo, ela nunca foi promovida e seu nível salarial era vários graus inferior ao meu.
Mantive uma atitude humilde e amigável depois que entrei na nova empresa. Trabalhei duro e mantive bons relacionamentos com meus colegas. No início, Ann me apresentou com entusiasmo à empresa e ao setor. Eu a via como uma pessoa correta. Até achei injusto que ela não tivesse sido promovida, então decidi ajudá-la sempre que pudesse.
Um ano depois, fomos ambas promovidas. Os líderes reconheceram minhas habilidades e confiaram à nossa equipe todos os projetos importantes. Após avaliar a carga de trabalho, sugeri à liderança que um dos projetos fosse atribuído a Ann. Primeiro, eu tinha coisas demais em minhas mãos e isso poderia atrasar o projeto. Segundo, pensei que isso a ajudaria a conseguir promoções futuras ao concluir um projeto importante. Cheguei até a falar pessoalmente com ela e explicar como esse projeto a beneficiaria. Ann aceitou o projeto de bom grado. Acreditei que o que fiz mostrava que eu tinha pouco apego ao ganho pessoal.
Ann trabalhou duro em seu projeto por um curto período antes de mudar completamente. Ela começou a negligenciar o próprio projeto e a interferir no meu. Criticava meu trabalho e insistia em se envolver em todos os aspectos da minha equipe. Até mesmo nosso supervisor disse que ela estava ultrapassando os limites. Na aparência, eu permanecia calma e não a confrontava, mas estava cheia de ressentimento. Eu tinha dado a ela essa oportunidade e agora ela estava passando por cima de mim! Não reclamei à liderança, mas falei negativamente dela para meus dois assistentes, usando-a como um “mau exemplo”.
Uma assistente perguntou nervosa: “Ela vai tirar nossos projetos?” Como eu tinha apegos humanos, respondi com confiança: “Apenas foque em fazer bem o seu trabalho e dominar suas habilidades — não recorra a truques mesquinhos.” Eu acreditava que a sabedoria e as bênçãos de um cultivador estão além do que as pessoas comuns podem competir.
Eu sabia que precisava melhorar meu xinxing, mas era realmente difícil quando a prova tocava tão profundamente meu coração. Por mais de seis meses, fiquei presa em uma luta interna entre pensamentos retos e pensamentos humanos.
Felizmente, nunca abandonei o desejo de cultivar. Embora ainda estivesse presa naquele nível, minhas queixas permaneciam apenas verbais. A bondade de um cultivador me continha. Eu acreditava que rancores pessoais não deveriam afetar nosso departamento nem a empresa. No ano passado, uma das assistentes de Ann pediu demissão, então emprestei a ela uma das minhas para ajudá-la a cumprir os prazos do projeto.
Em março deste ano, a empresa realizou uma demissão em massa e cortou 60% da força de trabalho. Meu supervisor havia se demitido seis meses antes. Ann e sua assistente foram demitidas. Meus dois assistentes e eu permanecemos.
Em choque, refleti sobre meu cultivo. O destino de uma pessoa é predeterminado — apenas o cultivo pode mudá-lo. O destino de Ann já estava decidido, e ela, nesse processo, na verdade me ajudou a melhorar meu xinxing. Fiquei realmente grata a ela. Ann permaneceu calma quando estava saindo. Nós nos abraçamos e dissemos adeus sinceros. Ainda mantemos contato até hoje. Nosso relacionamento voltou a ser como era quando entrei na empresa.
O projeto que eu havia cedido acabou voltando para mim.
Dois meses depois, meu novo supervisor se aproximou de mim com uma expressão séria. Meu coração quase parou, imaginando se viria outra rodada de demissões. Mas, em vez disso, ele me disse que a alta administração acreditava que eu desempenhei um papel fundamental no sucesso da empresa e decidiu me conceder um bônus especial de retenção, com a condição de que eu permanecesse por pelo menos mais um ano.
Na verdade, naquele momento, eu estava considerando procurar um novo emprego. Enquanto hesitava, meu supervisor acrescentou: “Você é a única em todo o nosso grande departamento a receber essa oferta, mais ninguém. Não recuse.”
Para um funcionário de nível intermediário em uma empresa de biotecnologia, receber tal reconhecimento é algo raro.
Quando cheguei em casa naquela noite, fiquei diante do retrato do Mestre e agradeci sinceramente a ele. Fiquei grata pela orientação do Mestre e pelas bênçãos que o Dafa me trouxe.
Tornar-me gerente aprofundou meu entendimento da compaixão
Outro aspecto totalmente novo desse trabalho foi que eu precisava gerenciar subordinados. No início, resisti fortemente a essa mudança. Eu havia trabalhado de forma independente por anos. Só precisava gerenciar a mim mesma sem considerar os outros ou fatores adicionais. Para falar francamente, eu simplesmente não queria assumir mais responsabilidades.
Meus dois assistentes eram novos na área. Treiná-los exigia esforço extra. A presença deles, embora fosse apenas uma pequena equipe, foi muito útil para aprofundar meu entendimento do Fa.
Como mencionei anteriormente, não buscar promoções ou aumentos não está em sintonia com a forma como a sociedade funciona. Sob um ângulo positivo, em um ambiente de trabalho ocidental, as pessoas tratam seus empregos como carreiras, o que significa que planejam a longo prazo, focam em construir sistemas operacionais sustentáveis e saudáveis, e mantêm uma atitude responsável para, no final, alcançar seus objetivos. Promoções e aumentos são recompensas opcionais por essa dedicação — mas não o objetivo final.
Quando assumi pela primeira vez funções gerenciais, meu entendimento era simplesmente “ser uma boa pessoa” e tratar todos de forma igual, qualquer que fosse sua posição. Não menosprezava ninguém só porque tinha um cargo inferior, nem queria me aproveitar jogando trabalho duro nos outros enquanto eu ficava com todo o crédito.
Essa mentalidade funcionou bem no início. Eu não era “mandona”. Dividia a carga de trabalho no laboratório com minha equipe, os substituía quando precisavam de folga e garantia que os prazos dos projetos fossem cumpridos. Quando eu fazia sugestões de melhorias nos projetos, eles as implementavam. E quando os resultados ficavam ótimos, eu dava crédito à minha equipe. Eu até fazia silenciosamente tarefas que eles não queriam fazer.
Um dia, cheguei ao escritório antes do amanhecer para preparar uma tarefa importante. Quando entrei no laboratório, parecia que um furacão havia passado por lá. Instantaneamente fiquei furiosa: “Aqueles dois preguiçosos mal trabalharam e deixaram para mim, a chefe deles, essa bagunça para limpar!” Quanto mais eu pensava nisso, mais irritada ficava. Não conseguia nem me concentrar no meu trabalho.
Eu parei e olhei para dentro em busca da raiz desse problema. De repente, um pensamento veio a mim: “Você não está apenas com medo de ser aproveitada? Isso não tem nada a ver com ser chefe ou não.” Minha raiva desapareceu. Não importa quem seja a outra pessoa, ela está aqui para me ajudar a cultivar. Com essa clareza, terminei rapidamente meu trabalho.
Passei bastante tempo limpando o laboratório e repondo os suprimentos em falta para facilitar o trabalho dos outros. Quando eles chegaram ao escritório, falei com calma, apontei o problema e expliquei que limpar após terminar um experimento faz parte do trabalho e permite que outros colegas possam fazer o deles.
Coisas assim aconteceram várias vezes. Por meio desses testes, meu apego a evitar perdas foi gradualmente diminuindo. Quando voltei ao laboratório após algum tempo, notei que estava arrumado e que meus assistentes estavam desenvolvendo bons hábitos de trabalho.
Enquanto os ensinava competências de trabalho, eu queria ajudá-los a serem promovidos mais rápido, então tentei alguns “métodos de pessoas comuns”, como dar a eles crédito pelo meu trabalho, preparar os slides de apresentação, até mesmo elaborar seus roteiros e pedir que ensaiassem repetidamente suas apresentações — tentando criar oportunidades para eles por meios convencionais.
Mas minha ajuda altruísta acabou fomentando a dependência deles. Eles perderam o ímpeto de melhorar e começaram a depender de resultados prontos. Sabiam que eu cobriria qualquer erro e ainda lhes daria o crédito, então se tornaram passivos. No fim, embora tenham sido promovidos, seu desempenho não correspondeu às expectativas e ficou aquém dos padrões profissionais.
O Mestre viu minha falta de entendimento e usou as palavras de outros para me iluminar.
O que mais me marcou foi o que um supervisor disse: “Ser uma boa pessoa não é o mesmo que ser um bom gerente. Como supervisora, seu trabalho é ajudá-los a desenvolver habilidades profissionais, padrões éticos e independência.”
Essas palavras simples me inspiraram profundamente. Percebi que uma brecha de longa data no meu cultivo era considerar “evitar conflitos e não lutar por ganhos pessoais” como a forma mais elevada de compaixão (Shan). Comecei a repensar como realmente incorporar a compaixão como gerente no ambiente de trabalho.
Ao ensinar habilidades no passado, eu simplesmente apresentava meus métodos. Com anos de experiência, conhecia meu trabalho de ponta a ponta e podia passar rapidamente de uma ideia a outra. Mas isso tornava difícil para os novatos acompanharem. Quando meus assistentes pediam etapas detalhadas, eu soltava coisas como: “Isso é óbvio!” ou “Esse jeito é muito lento.” Agora percebi que não estava pensando da perspectiva deles — e que minhas palavras podiam ser desanimadoras.
Então mudei minha forma de comunicar. Passei a começar perguntando como eles abordariam a tarefa, entendendo primeiro seu raciocínio. Depois, com base no que tinham, eu explicava minhas ideias passo a passo, demonstrando quando necessário. Incentivei-os não apenas a seguir ordens, mas a encontrar suas próprias abordagens.
Quando se tratava de preparar apresentações científicas, eu ainda oferecia sugestões e estrutura — mas insistia que a própria pessoa elaborasse. Mesmo que os slides não estivessem perfeitos, eu os incentivava a apresentar suas ideias e a terem confiança. Também aprendi com meu supervisor como ajudar novos funcionários a se tornarem autoconfiantes.
Eu divido o trabalho de forma clara e dou crédito de acordo.
Após as demissões em massa, ambos os assistentes me agradeceram. Um disse: “Sou grato por você ter nos ensinado a atitude correta de trabalho. Com base apenas nas habilidades, talvez eu não tivesse superado aqueles que foram demitidos.” O outro percebeu que precisava assumir mais responsabilidade e aprender a ser independente.
Fiquei muito satisfeita que eles tivessem boas atitudes e ética. Eu queria ensiná-los não apenas habilidades técnicas, mas como ser boas pessoas e, assim, serem valiosos para a sociedade. Se devemos cultivar ao mesmo tempo em que cumprimos com os padrões das pessoas comuns o máximo possível, então devemos agir com responsabilidade e prestação de contas.
Sei que ainda tenho muito a melhorar em termos de como ser compassiva ao gerenciar pessoas. Acho que posso fazer as coisas de maneira diferente quando tiver um entendimento mais elevado do Fa.
O processo de escrever essa experiência também me permitiu obter uma visão mais profunda do meu estado de cultivo e de alguns problemas não resolvidos em relação a pessoas e situações. Minha intenção inicial era validar o Fa, não validar minhas habilidades pessoais, porque muitas pessoas ainda compreendem mal o Falun Dafa e o Mestre.
Espero usar minhas próprias experiências positivas para validar a grandiosidade do Mestre e a profundidade do Dafa. Os praticantes não apenas testemunham milagres, eles os criam. Se realmente seguirmos os princípios do Falun Dafa, então até a vida mais comum e insignificante pode irradiar uma luz extraordinária.
Obrigada, Mestre! Obrigada, colegas praticantes!
(Artigo selecionado apresentado no Fahui de São Francisco 2025)
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