(Minghui.org) Um dia, ao pegar um táxi para sair a negócios, eu falei com o motorista sobre a perseguição ao Falun Gong, o que faço muitas vezes na minha vida ao encontrar outras pessoas.
Ele me interrompeu de repente e perguntou se eu era casada. Ao saber que eu estava divorciada, ele disse algo que me assustou: “Quem se casar com você será um sujeito de sorte”. Ele até pediu o meu número de telefone.
Eu não estava à procura de um relacionamento no momento, mas situações semelhantes ocorreram outras vezes quando eu falei com taxistas.
Então, certo dia, o meu supervisor falou comigo de uma forma extraordinariamente suave, e me pareceu que ele me olhava de uma forma diferente de antes. E de repente, eu percebi que o meu sentimentalismo em relação a ele tinha crescido rapidamente e de forma perigosa.
Durante as duas semanas antes da primeira corrida de táxi mencionada, eu tinha sido consumida pelo demônio da luxúria. Minha mente enlouqueceu com pensamentos impróprios sobre um relacionamento com meu supervisor, um indiano casado.
Eu compartilhei a minha luta com alguns praticantes, e eles me fizeram lembrar de manter o envio de pensamentos retos para eliminar o meu sentimentalismo e a luxúria.
Enquanto eu estou escrevendo sobre isso, eu já não tenho mais as cenas imaginárias na minha mente. Mas eu sei que estou longe de eliminar completamente a minha afeição por ele. Eu gostaria de compartilhar o que aconteceu entre mim e meu supervisor como uma forma de expor a minha luxúria e o sentimentalismo. Espero que isso me ajude a remover completamente os meus apegos.
No início de janeiro deste ano, eu consegui um novo trabalho em Pequim. O meu supervisor me entrevistou antes de me recomendar a seu chefe.
O chefe gostou muito de mim e me contratou. Ele também solicitou, na frente do meu supervisor, que eu lhe enviasse relatórios diários de trabalho, apesar de o meu supervisor ser o meu suposto gerente direto.
O meu supervisor me deu muito trabalho no meu segundo dia. Eu estava ocupada trabalhando em algo quando ele veio e me deu mais coisas para fazer.
Eu não ergui a cabeça e apenas respondi: “Espere um momento”.
Ele imediatamente ficou chateado. “Você tem problema de comportamento! Como podemos trabalhar juntos se você fala assim?”
“Sério? Comportamento? Eu sinto muito se falei rápido, mas eu sou sempre assim, mesmo com os meus clientes. Talvez eu soe impaciente para você?”
“Não, é o seu tom de voz! Eu não gosto disso!”
Daquele dia em diante, ele reclamava de tudo o que eu fazia. Minha assertividade e confiança eram mal interpretadas como agressividade e impaciência. Sempre que ele me colocava em uma situação difícil, os outros funcionários chineses me consolavam.
Disseram-me que ele era notório por provocar as pessoas. Eu não dei muita importância ao seu comportamento e apenas continuei a trabalhar.
Quando o chefe me pediu para lhe enviar os relatórios diários, o meu supervisor não se opôs e, então, eu pensei que estaria tudo bem, desde que eu sempre enviasse uma cópia para ele.
Após alguns dias de minha rotina de trabalho, ele se queixou de que era inadequada eu o ignorava ao enviar os relatórios para seu chefe.
Eu parei de enviar os relatórios diretamente para o chefe, mas duas semanas mais tarde o chefe me chamou e novamente solicitou os relatórios diretos. Eu perguntei se eu deveria continuar a enviar também para o meu supervisor, mas ele não respondeu.
Para tornar as coisas menos complicadas, eu enviei os relatórios somente para o chefe.
Duas semanas depois, o meu supervisor descobriu o que eu estava fazendo e ficou furioso. Eu disse a ele que eu estava apenas cumprindo ordens, mas ele não quis ouvir.
Ele me repreendeu durante toda a manhã seguinte. Eu não conseguia mais aguentar e explodi em lágrimas.
Ele saiu correndo.
Para minha surpresa, no dia seguinte o meu supervisor me ligou para pedir desculpas. Ele disse: “Eu não quero mais perturbar você e você pode fazer o que quiser. Não é meu trabalho corrigir a sua natureza e seu comportamento”.
Fiquei chocada com suas palavras e perguntei: “Alguma coisa está errada com a minha natureza e o meu comportamento?”
“Sim, você acha que com dez anos de experiência de trabalho você sabe tudo. Você não escuta. Você acha que está sempre certa, e você se acha acima dos outros...”
De repente, eu vi os meus problemas. Eu era muito focada em mim, o que eu tinha considerado uma assertividade saudável. Eu não me importava o suficiente com as outras pessoas, o que eu sentia que era uma confiança saudável.
Eu disse para ele: “Obrigada!”
Ele foi pego de surpresa: “Por que me agradecer?”
“Obrigada por apontar os meus problemas de uma maneira tão direta. Ninguém nunca fez isso antes. Agora eu vejo por que tenho problemas para conviver com os outros no trabalho e em casa. Talvez tenha sido também o motivo pelo qual o meu casamento acabou anos atrás”.
Ele então se tornou muito suave e explicou que estava com raiva de mim porque seu chefe o tinha repreendido mais cedo por ele tentar me impedir de enviar relatórios.
Comecei a me sentir de forma diferente em relação ao meu supervisor. Eu me sentia atraída por ele como um chefe direto e franco, e como um marido amoroso.
Enquanto ele trabalhava em Pequim durante os últimos anos sua esposa vivia na Índia. Uma vez o vi durante uma chamada de vídeo com sua esposa, e gostei do jeito que ele falava com ela. Antes que eu percebesse, eu já estava sonhando com ele e em ficarmos juntos.
Em seguida aconteceu o incidente no táxi, seguido do tratamento incomum que recebi dele.
Em retrospectiva, eu vi muitos dos meus apegos se manifestando durante estes poucos meses no meu novo trabalho.
Sem importar quais os problemas que o meu supervisor e o meu chefe tinham entre eles, eu deveria ter perguntado diretamente sobre a relação de subordinação sobre o meu trabalho. Em vez disso, eu estava usando a astúcia humana para manipular a situação.
E ainda mais importante, devo ter feito algo não muito bem como praticante que fez com que o chefe pedisse os meus relatórios de trabalho em primeiro lugar. Eu falhei em reconhecer que a cultura corporativa normal não exige que os empregados ignorem seus supervisores diretos.
Mesmo que o meu supervisor tenha apontado os meus problemas de cultivo, eu fui vítima de meu próprio desejo por luxúria e sentimentalismo. Eu não deveria ter assistido à sua chamada de vídeo com a esposa. Por um lado, ele não deveria ter feito isso no trabalho e, por outro lado, eu não deveria ter invadido sua privacidade.
Em poucas palavras, os acontecimentos durante estes últimos meses foram alertas para eu despertar. Em vez de exercer influência positiva como uma praticante, eu estava atolada em meus próprios apegos.
Eu ainda estou trabalhando em abrir mão dos meus apegos. Eu estou compartilhando essas experiências com os praticantes como um lembrete para mim mesma para não ser arruinada por meus próprios pensamentos impuros.